《品牌余杭》本期受访者——澳利斯公司总经理陆顺理 

话题再回到外贸出口上面。显然，澳利斯公司团队对开拓国际市场已有较长时间的心理准备。至少3年前，澳利斯团队已经对中东和东南亚的市场情况细加留意了。在国际经济交流日趋火热的今天，“走出去”往往意味着更多的商机，意味着更大的市场潜力。

　　今年年初，澳利斯公司参加了美国拉斯维加斯制冷展，立马就收获了来自菲律宾等国的订单，货品主要用于该国的大型超市和喜来登专属酒店。同时，澳利斯和美国、芬兰等国的客户对接也已有积极进展。

    看得出来，陆顺理和澳利斯团队并未在国际拓展上急躁冒进，他对记者说：“出口也是需要提前做好市场定位的，必须对自己的实力水准有清醒判断，这样才能有的放矢、适销对路。从目前情况看，传统橡塑风管板在东南亚还是有不小的市场，同时高端特种管件也同样有很大的拓展空间。”

采访中，陆顺理多次提及产品品质和技术创新的重要性。他认为，在“地球村”时代，企业的品牌竞争、产品的品质竞争已经初步呈现国内、国际融合一体的特征。作为一个制造业细分领域的后起之秀，澳利斯还需要不断加大研发投入，从规模上、技术上继续提升自身实力。

   事实上，通过和陆顺理的对话，晨报记者发现，眼前这位才刚满30岁的“创二代”已经善于把对事情的考量放在国际化背景中。比如，面对杭州将于5年后举办的第19届亚运会这个“未来事件”，他就敏锐感觉到了其中的品牌宣传和品牌提升机遇。他认为，正像G20杭州峰会为“余杭制造”提供了宝贵的品牌宣传平台一样，5年后的亚运会同样需要“余杭制造”群体高度重视。“余杭制造”群体也要建立一个“亚运会倒计时”，在未来5年时间内，勇于向东南亚、中亚、西亚去开拓，勇于向更广阔的“一带一路”去开拓，要在国际开拓中更好地、更长久地打响民族品牌。